Mijn antwoord komt voort uit de volgende ervaring: in de afgelopen 15 jaar heb ik banen gehad waarin ik overal telewerkte van 1 dag per week tot fulltime, voor een reeks bedrijven, van bedrijven die een kantoor hadden ruimte waar mensen ter plaatse werkten tot degenen die er alleen een in naam hadden (om klanten te ontmoeten en post op te halen), voor grote en kleine organisaties. Ik werk momenteel voor een bedrijf met een kantoorruimte, mensen werken er consequent in, maar meerdere mensen - of het nu gaat om regionale sales of technische ontwikkelaars - wonen duizenden kilometers verderop. Degenen onder ons die in de buurt wonen, hebben de neiging om een paar dagen per week te telewerken omdat we dat kunnen.
Dat gezegd hebbende, ben ik er vast van overtuigd dat "hoe zie ik eruit alsof ik het goed doe 'of' hoe zie ik eruit alsof ik effectief ben '- wat de kern van uw vraag is - is volledig afhankelijk van de branche, de individuele baan en vooral de verwachtingen van het bedrijf, zodat u telewerken . Daarmee bedoel ik dat als een bedrijf telewerkmogelijkheden aanbiedt, het hun verantwoordelijkheid is om te begrijpen dat er een reden is waarom uw functie er geschikt voor is, en om u te houden aan normen die redelijk zijn gezien uw locatie (en niet houdt u aan normen die onredelijk zijn).
Als een bedrijf bijvoorbeeld telewerken toestaat, maar niet telefonische vergaderingen, Skype-oproepen, Google Hangouts of andere synchrone middelen omarmt van "aanwezig zijn" voor vereiste vergaderingen, dan zou dat niet een zwarte vlek tegen u mogen zijn. En in die situatie pak ik ze misschien niet aan op de mogelijkheid om te telewerken, omdat ik mezelf zou voorbereiden op mislukking, hoe goed ik ook ben in mijn werk. Evenzo, als u aan het telewerken bent en uw bedrijf "aanwezigheid" bij vergaderingen vereist en u niet aanwezig bent (voor een zekere waarde van "bijwonen"), dan zou een zwarte vlek tegen u moeten zijn. Het is tweerichtingsverkeer, maar beide partijen moeten weten hoe ze de kaart moeten lezen.
Wat het werk zelf betreft, als uw bedrijf goede interne praktijken heeft om processen en producten transparant te maken, bijv. als je een ontwikkelaar bent en je checkt je code in en update je bugs / tickets / taaktoewijzingen regelmatig en nauwkeurig, of als je een projectmanager bent die consequent communicatieplannen en andere documenten bijwerkt, enz. - ga dan als een telewerker verder om die praktijken te gebruiken. Als een bedrijf niet al een manier heeft om werk transparant te maken voor collega's (ook al is het beperkt tot die collega's die het moeten weten), ongeacht waar je zit, dan is je baan als externe werker noodzakelijkerwijs moeilijker en daar kun je niets aan doen, behalve transparante processen proberen te implementeren (en ze vervolgens volgen) en opnieuw overwegen of dat een telewerksituatie is waar je jezelf in wilt verdiepen.
Mijn de verwachtingen als manager zijn dat iedereen aanwezig moet zijn (voor een zekere waarde van 'aanwezig') waar en wanneer ze geacht worden te vergaderen - die toch zo beperkt mogelijk zouden moeten zijn - en de systemen die we hebben om vooruitgang te tonen moet worden gebruikt en moet vooruitgang laten zien. Die verwachtingen zijn hetzelfde, ongeacht waar iemand zit.
Nu, hier is het punt waarop u een keuze moet maken: Neemt u een telewerkpositie in, of telewerkt n aantal dagen per week, terwijl u weet dat het bedrijf niet echt is opgezet voor u wilt slagen terwijl u het doet? Dit is in feite het punt waarop u beslist of het extra werk dat u moet doen om bewijzen dat u aan het doen bent, al dan niet de goede baan die je bent, is of is niet iets dat inherent de balans tussen werk en privé zou verstoren.
Laten we aannemen dat al die echte (en helaas veel voorkomende) problemen terzijde kunnen worden geschoven, en stel je voor dat je nu een aantal dagen per week op afstand werkt voor een bedrijf dat begrijpt wat dat betekent en dat je productiviteit niet in twijfel wordt getrokken . De stappen om uw werk en privéleven te scheiden of te integreren zijn als volgt:
- Maak u geen zorgen meer over het bewijzen van uw productiviteit en wees gewoon productief.
- Onthoud waarom je in de eerste plaats op afstand wilde werken.
Het antwoord op punt 2 zal je op weg helpen om uit te zoeken hoe je het beste balans tussen werk en leven, omdat de antwoorden zijn verschillend zijn, afhankelijk van de reden waarom je het doet.
Bijvoorbeeld (en dit zijn algemeenheden maar laten toch het algemene punt zien):
- Als u voornamelijk telewerkt omdat u ver van het kantoor woont (of het woon-werkverkeer naar kantoor is mogelijk maar ondraaglijk), doe dan wat u kunt om de kantoorstructuur in uw huis na te bootsen: zorg voor een aparte werkruimte, houd vaste uren aan, maak van werk de prioriteit tijdens die uren.
- Als u voornamelijk telewerkt omdat er huishoudelijke behoeften zijn - bijvoorbeeld kinderen en hun schema's, of gezondheidsgerelateerde situaties, of ouderen zorg, wat het geval ook moge zijn - dan is al het bovenstaande nog steeds waar: houd een aparte werkruimte, houd vaste uren aan en maak van werk de prioriteit tijdens die uren. In deze gevallen kan "consistent schema" totaal verschillende uren op verschillende dagen betekenen, maar zolang het consistent is van week tot week, weet iedereen (inclusief uzelf) hoe te integreren met het schema. Het wordt (of zou moeten worden) niet anders dan elke andere staande vergadering - "Jim moet de kinderen elke woensdag om 4 uur ophalen van het voetbal" versus "Jim heeft elke woensdag om 4 uur een vergadering" is niet materieel anders ; het is nog steeds tijd dat mensen plannen.
Duidelijkheid, transparantie en consistentie door zowel u als uw werkgever maakt telewerken tot een succes voor iedereen - u wordt productief, het bedrijf mag oogsten die productiviteit. Voor sommigen zal een harde scheiding tussen werk en thuis nodig zijn, voor anderen niet - het is misschien niet het beste om je zo te concentreren op de harde scheiding en in plaats daarvan te werken aan een comfortabele integratie .